“今天，你的穿著，跟之前喆啡活動時好像不一樣?印象中，經(jīng)典復(fù)古款西裝較多。”

“今天特意沒有穿西裝，有點Casual style，對不對? ”

……

再見許冠雄，筆者明顯感受到，或許因為經(jīng)歷疫情，他和他所主理的喆啡品牌正在發(fā)生變化。

“今年喆啡迎來了8周年。自2013年7月創(chuàng)立至今，喆啡在營店突破600家，累計簽約達(dá)1000家，覆蓋城市超過200多個，在邁點MBI指數(shù)榜單位居有限服務(wù)酒店TOP5。”喆啡酒店創(chuàng)始人&CEO許冠雄在接受邁點專訪時坦言，喆啡在中端酒店市場創(chuàng)造了一個百店級規(guī)模的酒店品類——COFFETEL品類;但是，隨著中端酒店品牌紛紛進(jìn)入“千店”時代，站在規(guī)模化與深化運(yùn)營的十字路口，喆啡需要回歸初心、重新梳理品牌定位、再出發(fā)。

無法拒絕的生活方式“誘惑”

一份來自《2020抖音數(shù)據(jù)報告》顯示，“在抖音每3個網(wǎng)民就有兩個使用抖音，每天產(chǎn)生超過3億次搜索，每天能看到3000萬種新生活方式，美好內(nèi)容持續(xù)在抖音直播延伸，有越來越多的云系列誕生，如云看展、云健身、云上課、云綜藝等”。

抖音無疑是越來越受關(guān)注的“生活方式”的一個呈現(xiàn)載體和見證者。如果這個載體換成酒店，它同樣精彩紛呈。

據(jù)邁點研究院數(shù)據(jù)顯示，2011-2020這10年，中國市場正在經(jīng)歷前所未有的酒店品牌百花齊放繁榮期，邁點MBI監(jiān)測品牌數(shù)量從49個躍升到1043個，酒店品類從國際酒店、國內(nèi)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店3大品類增長至涵蓋9大品類，并且在2020年按照“主題”細(xì)分出商務(wù)、度假、生活方式、文化、電影、電競等16大主題品類;其中生活方式酒店成為僅次于商務(wù)酒店、度假酒店之后的第三大主題酒店品類——品牌數(shù)量達(dá)到60個。

“區(qū)別于全服務(wù)酒店，有限服務(wù)中檔酒店，其客群更具獨特性——需要更多個性化選擇。”許冠雄認(rèn)為，酒店品牌其實跟時裝一樣都能給人一種人設(shè)，生活方式品牌酒店恰恰滿足了“人設(shè)”需求。

筆者觀察發(fā)現(xiàn)，一方面由于消費(fèi)升級，在追求品質(zhì)之余，人們更青睞于那些引領(lǐng)生活方式的酒店品牌;另一方面，由于租金、人工等各種經(jīng)營成本攀升，投資人需要高投資回報的投資產(chǎn)品，在一定投資范圍內(nèi)具有高溢價的生活方式酒店就稱為投資人的熱門選擇;與此同時，由于行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，那些彰顯消費(fèi)主張、生活態(tài)度、興趣愛好的生活方式就構(gòu)成了品牌的差異化競爭亮點，這成為連鎖酒店集團(tuán)多品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)略——三方力量驅(qū)動，誰能拒絕生活方式的誘惑呢?

從長遠(yuǎn)來看，中國酒店業(yè)品牌主題化日趨明顯。然而，面對中國酒店業(yè)“品牌越來越多、賽道越來越擠”的既定事實，無論是消費(fèi)者、業(yè)主投資人甚至品牌方，難免會陷入選擇焦慮與審美疲勞，那么酒店品牌又該如何“不忘初心，保持可持續(xù)競爭力”呢?

“我們在創(chuàng)立之初就已明確，喆啡未來的發(fā)展不止于酒店，它將會是生活方式體驗中心或體驗平臺、而且是以線下體驗為主。”許冠雄強(qiáng)調(diào)，喆啡品牌基礎(chǔ)責(zé)任不變：一是，喆啡始終都是做酒店的;二是，承諾給予加盟商好的投資回報;三是，為消費(fèi)者打造高識別性的品牌;四是，突破收入天花板提升品牌溢價。

為什么喆啡是“特別版本”?

追憶時光，曾常年在不同的國家與城市間輾轉(zhuǎn)的許冠雄，在2013年，從旅人變成了一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立了全球首家以咖啡館文化為特色的主題酒店——喆啡酒店(James Joyce Coffetel)。彼時，中國酒店業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型的拐點，順勢而為，喆啡成為中端酒店生活方式酒店品牌的開創(chuàng)者。

喆啡8周年，意味著中端酒店在“生活方式酒店”這一細(xì)分賽跑飛速發(fā)展了8年，并且依然在風(fēng)口上。但與此同時，值得關(guān)注的是，越來越多品牌熱衷于用“生活方式酒店”來做差異化定位。筆者觀察發(fā)現(xiàn)，其實喆啡歷史8年對COFFETEL品類的實踐探索，恰恰為梳理和重塑生活方式酒店品類的發(fā)展邏輯和方向提供了一份樣本參考。

#把品類做精做強(qiáng)#

正如某位酒店投資人所說，過去加盟品牌總是要到處咨詢、難免會被人忽悠;互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，所有的信息都是可查可追蹤的，做好大數(shù)據(jù)分析，酒店投資加盟就成功一半。

同樣的邏輯也適用于酒店品牌創(chuàng)立和創(chuàng)業(yè)，依靠市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，很容易發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場的創(chuàng)業(yè)機(jī)會;但難的是如何把機(jī)會點做成一個品類、且做精做強(qiáng)。

舉個例子，我們通常將生活方式酒店(Lifestyle Hotel) 定義為，“從單一住宿服務(wù)向生活方式跨界，通過酒店住宿空間鏈接衣食娛行購等服務(wù)，為用戶打造不同的生活方式體驗，將生活中的元素融入到酒店的功能化設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)個性化服務(wù)中，令客人有更多探索的機(jī)會并獲得更豐富的住宿體驗”。這一個概念在落地過程中，最常規(guī)的運(yùn)作方式是“客房+X”，而且X通常拿來優(yōu)化公區(qū)的多元體驗場景，例如常常被設(shè)計為書吧、酒吧、餐吧、咖啡館等;此外，為了追求所謂的lifestyle，即便同一品牌名稱旗下的不同酒店，它們的公區(qū)體驗主題也可以呈現(xiàn)出“非標(biāo)”主題，比如動漫、圖書、電影等等。這就會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)卷——就電影這個主題其實是放之四海而皆準(zhǔn)，它在A品牌和B品牌的酒店并沒有太大的差異化，站在消費(fèi)者和投資人的視角就是主題同質(zhì)化。

這就為那些將自己定義為生活方式酒店的品牌提出了一個靈魂拷問：要不要為生活方式品牌精準(zhǔn)選擇和定義一個有高度辨識性的主題，例如COFFETEL，從而保證消費(fèi)者和投資人走進(jìn)品牌旗下的每一家酒店都能精準(zhǔn)聯(lián)想到品牌名稱、形成品牌認(rèn)知。

▲ 喆啡酒店大堂公區(qū)

筆者在走訪時發(fā)現(xiàn)，喆啡8年來一直以咖啡館文化為主題去做設(shè)計、運(yùn)營，即便是跨界聯(lián)名活動也都是以咖啡元素為核心，并沒有盲目去引入一些火熱的IP或其他潮流生活方式。許冠雄表示，喆啡做引領(lǐng)生活方式的酒店，做的是讓消費(fèi)者住自己喜歡的、貼近自身價值取向的酒店。

#品牌強(qiáng)到自帶流量#

日前，網(wǎng)上流傳一個段子：新消費(fèi)品牌的成長都有一個共同路徑，即依靠流量崛起、重視種草營銷;它被總結(jié)成“5000篇小紅書KOC試用+2000個知乎KOL問答+ 搞定李佳琦/薇婭 = 一個新品牌”的網(wǎng)紅品牌公式。但是我們也觀察到，生于互聯(lián)網(wǎng)時代，一些新品牌的興衰常常受制于流量——流量越來越貴，成本越來越高，但不持續(xù)買流量就賣不動貨;與此同時，缺乏品牌溢價，賣得多賺得少，品牌徹底淪為流量的打工仔。

喆啡用8年走出自己的模式：真正強(qiáng)勢的品牌都自帶流量。舉個例子，品牌先行，喆啡酒店的咖啡館文化打造復(fù)合盈利模式，自帶流量：服務(wù)流量——集咖啡館與生活平臺于一體的共享大堂空間，將酒店的服務(wù)人群從住店客人擴(kuò)展到社區(qū)客人;社群流量——喆啡吸引的是一群有品味的追求者，定位是高品牌、高格調(diào)的差旅人士及社區(qū)鄰里;消費(fèi)流量——客人在餐飲與小商品的消費(fèi)，打破酒店房費(fèi)收入的天花板。

▲ 喆啡酒店多功能商業(yè)空間

喆啡品牌的自帶流量，最終都轉(zhuǎn)化成了每一家喆啡酒店多元化經(jīng)營收入——房費(fèi)收入+品牌價值溢價收入(24小時咖啡館咖啡售賣營收，包括沉浸式打卡空間、IP零售區(qū)、生活方式分享地在內(nèi)的生活館消費(fèi)營收、以及餐廳餐飲收入等等)。同樣這樣自帶流量的效應(yīng)也影響到業(yè)主投資人，有效提升喆啡酒店的復(fù)投率。

#場景萌生體驗價值#

場景，在商業(yè)空間運(yùn)營中至關(guān)重用，因為它可以調(diào)動人的情緒情感，讓人有感而發(fā)、為情緒情感買單。筆者在過往關(guān)于生活方式品牌的采訪中，為了讓客人更好地融入酒店生活方式情景，一些酒店品牌設(shè)計“首席帶玩官”、“首席驚喜官”等等服務(wù)崗位去主動引導(dǎo)。這也是場景革命帶給酒店服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的一個很好例證。

“普遍意義上的酒店產(chǎn)品，無非是客人對于酒店服務(wù)的體驗整體。然而酒店服務(wù)，或已越發(fā)不是一種達(dá)標(biāo)技術(shù)，而是更趨向于一種情境藝術(shù)(技術(shù)與藝術(shù)的區(qū)別在于，技術(shù)是實現(xiàn)一系列標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的肌肉記憶和精準(zhǔn)動作;藝術(shù)則是通過審美和創(chuàng)造力盤活技術(shù)的升維工作方式)。”邁點專欄作者谷安迪認(rèn)為，當(dāng)場景和內(nèi)容被調(diào)性以特有的邏輯調(diào)效，并能夠賦予目標(biāo)消費(fèi)者以遞升至功能性滿足、情感性滿足之上的額外意義感，一場具備情境藝術(shù)性的服務(wù)就趨近成功了——這就是所謂“酒店產(chǎn)品的情境化和情境化的生活方式”，因此，酒店就需要組合服務(wù)、整合服務(wù)和創(chuàng)造服務(wù)的方式，向著“場景化”挺進(jìn)。

“James Joyce在《尤利西斯》中的描述，很多都是片段式場景和故事，很多都是下意識行為、是自然發(fā)生的東西。我希望未來喆啡的服務(wù)不那么形式主義，我們只需要設(shè)計、氛圍、味道都營造好，喜歡喆啡的客人，在他們走酒店的那一刻，就能自然隨性地融入其中——因為那就是他們平時的生活狀態(tài)，讓一切自然隨性發(fā)生就好。”許冠雄笑著說，如果你在喆啡酒店碰到cosplay小年青，千萬不要以為是“模特在拍硬照”，他們就是普通住店客人，cosplay就是他們?nèi)粘酆?，他們愿意在這里拍照打卡和分享。

這一點，筆者在入住喆啡酒店(吳家山五環(huán)大道地鐵站店)時就完成了一次“觸景生情”片段體驗。觸發(fā)點來自于臨近酒店的那條輕軌——大學(xué)時期，周末的些許歡愉來自于，約上三五同學(xué)乘坐輕軌從武昌逛向大漢口;畢業(yè)10年，坐在喆啡酒店餐廳，聽輕軌鳴笛而來，穿城而過，昨日歲月、今日生活與明日夢想交融，完成了一次心流體驗——回味經(jīng)典、重塑未來、好好啟程。

在采訪前，早已明確要問問許冠雄“酒店一定要靠體驗活動來傳遞生活方式嗎”，但是，20分鐘早餐時間，在幾趟輕軌的來往穿梭間，筆者想明白了，答案是“未必”?；蛟S，就生活方式而言，我們最好的體驗就是“與生活共情、與城市共情、與旅行共情”，這可能不是喆啡酒店“旅途中的啡凡體驗”的思想，但是這確實是筆者在這家喆啡酒店的感悟。

生活方式酒店品牌增量機(jī)會點

毋庸置疑，中國酒店業(yè)正在經(jīng)歷一次深度的變革：一方面，地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度空前，城市更新模式大變革;另一方面，增量市場擠壓杠桿，存量市場正在尋求出路并釋放出新機(jī)會;此外，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條正在重構(gòu)，空間運(yùn)營凸顯價值，也改變著酒店的經(jīng)營模式。

那么，在酒店業(yè)整體變革之時，我們不禁要發(fā)問：生活方式酒店未來何去何從——我們究竟期待怎樣的品牌，新的增量機(jī)會點又在哪里呢?

#消費(fèi)場景爭奪或?qū)㈤_辟新的市場空間#

隨著地產(chǎn)進(jìn)入下半場，存量競爭已經(jīng)成酒店業(yè)主題。通常而言，成熟酒店品牌往往會把注意力集中在如何留住老會員、如何從其他品牌獲取新會員。但是事實上，消費(fèi)變化都是圍繞著客人、消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)行為而產(chǎn)生的，也就說，如果用消費(fèi)場景思維去看酒店業(yè)就會容易發(fā)現(xiàn)新的增長點，因為場景化思維可以幫助品牌更深入地理解客人，從而更好地理解不同消費(fèi)場景下的產(chǎn)品和服務(wù)的不同意義。有人將場景思維設(shè)定為兩條路徑——針對消費(fèi)者的使用場景和面向渠道的銷售/營銷場景。

在這個方面，喆啡對于自身客群畫像的定位變化(中高端商務(wù)人士、休閑旅游者、追求品味生活人士、社區(qū)鄰里)就是個很典型的代表——依托于喆啡多功能酒店大堂的優(yōu)勢，喆啡順勢將“社區(qū)鄰里”納入酒店的消費(fèi)場景提供產(chǎn)品和服務(wù)，吸引很多本地消費(fèi)，例如，在上海一些社區(qū)的本地阿姨就很喜歡到喆啡館去喝咖啡懷舊，酒店開始向社區(qū)化發(fā)展，客群得到了進(jìn)一步延展。

正如，龍應(yīng)臺曾寫道，酒吧跟咖啡館在歐洲其實就是小區(qū)文化——朋友跟街坊鄰居習(xí)慣去那里聊天，跟老板及侍者也像老友?？Х瑞^，當(dāng)然不只是一個賣咖啡的地方，它是城市的文化舞臺。設(shè)想一下，當(dāng)生活方式酒店的社區(qū)價值被滿足和放大，那又將是怎樣的增長呢?

值得一提的是，消費(fèi)升級的中高端消費(fèi)者來說，對于品牌的追隨源于生活方式，這才是品牌的賣點。

#一店一策劃最大限度挖掘單店資源#

對于連鎖品牌來說，從門店裝修、空間動線設(shè)計、營銷活動、單店運(yùn)營等全套標(biāo)準(zhǔn)化，有利于品牌快速復(fù)制擴(kuò)張。但隨著酒店競爭壓力加劇與投資人對高投資回報的運(yùn)營要求，單店想要更好地生存發(fā)展，就必須在非標(biāo)品、特色化、差異化上去動足腦筋，這就要求品牌方能夠從千店一面思維轉(zhuǎn)向千店千面思維，關(guān)注單體運(yùn)營、最大限度去挖掘單店的資源優(yōu)勢和經(jīng)營潛力。

值得強(qiáng)調(diào)的是，千店千面的核心就在于管理的標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營的特色化差異化之間的平衡和有機(jī)融合。許冠雄曾指出，酒店的個性化與連鎖化發(fā)展是不矛盾的，核心在于如何控制標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造能夠滿足基礎(chǔ)需求與內(nèi)心需求的酒店體驗，將核心標(biāo)準(zhǔn)樹立好，針對體驗的延伸和打造是多樣和充滿可能性的。

許冠雄強(qiáng)調(diào)，在實際運(yùn)營中，相較于“一店一設(shè)計”， “一店一策劃”能提供更為綜合性挖掘項目價值的方案。

筆者了解，“一店一策劃”服務(wù)正是喆啡針對核心伙伴，推出的專業(yè)化服務(wù)——致力于以喆啡前沿的商業(yè)地產(chǎn)思維、品牌影響力及資源整合能力，為合作伙伴提供從項目評估、商業(yè)規(guī)劃，到收益測算的一系列專屬定制策劃;針對具體項目，挖掘核心優(yōu)勢賣點，提供更具落地價值的策劃全案，打造更具戰(zhàn)略性的前瞻性發(fā)展思路，有效的實現(xiàn)資產(chǎn)價值升級。

#重新被定義的新營銷創(chuàng)造長尾效應(yīng)#

逸課國際商學(xué)院院長李建軍在談及酒店投資人如何打造生活方式酒店時，也給了一個公式：時間×空間×內(nèi)容=生活方式。時間，即作為每一家酒店，你要在時間維度上，怎么讓消費(fèi)者感覺到在你的酒店所具有的“時間意義”;空間，即每個消費(fèi)者在不同的場景中的感知都會給自己構(gòu)筑一個世界，酒店要給消費(fèi)者創(chuàng)造空間體驗的意義;內(nèi)容，也就是生活方式的載體，如何對原有酒店內(nèi)容的更新和升級。

參照互聯(lián)網(wǎng)新營銷的生成過程——爆品打造、內(nèi)容種草、破圈拉新、建立壁壘。筆者認(rèn)為，生活方式酒店的時間、空間和內(nèi)容，在客人入住酒店這一閉環(huán)中是完美呈現(xiàn)和滿足;但營銷的可持續(xù)性來說，生活方式酒店仍然需要挖掘超越時空的內(nèi)容和價值載體。而IP周邊營銷對于生活方式品牌來說，是一個不錯的內(nèi)容種草、破圈拉新、甚至建立壁壘的載體，并且具有品牌影響力和酒店收益層面的長尾效應(yīng)，典型案例如故宮，在 2017 年，故宮文創(chuàng)的年收入高達(dá) 15 億元，這個數(shù)字已超過1500家A股上市公司的收入。

自2013年創(chuàng)立至今，每年周年慶期間，喆啡酒店都會推出限定IP產(chǎn)品及周年主題房。不僅向消費(fèi)者傳遞品牌理念，同慶生日，也向業(yè)內(nèi)展現(xiàn)出酒店發(fā)展的多樣可能。今年8周年，喆啡酒店以“8RAVO”為主題，融入蒸汽朋克風(fēng)，推出啡時空口袋、啡嘗Bravo掛耳禮盒、啡時空筆記本禮盒等產(chǎn)品，傳遞喆啡的格調(diào)與內(nèi)涵。

舉個例子，一直致力于推廣精品咖啡的喆啡，發(fā)現(xiàn)圈子里面有很多小眾精品咖啡品牌和網(wǎng)紅咖啡店，于是萌生了“咖啡快閃計劃”——在喆啡酒店聯(lián)合推出網(wǎng)紅爆款咖啡，既可以為客人帶來新鮮驚喜體驗、搶占消費(fèi)者心智——“住喆啡酒店喝網(wǎng)紅咖啡”，同時又能為網(wǎng)紅咖啡拓銷路打品牌，也成為酒店突破天花板的多元收益來源之一，還可以實現(xiàn)品牌在當(dāng)時市場的市場滲透率、生存力和知名度。

#千店時代的多品牌生態(tài)圈布局#

許冠雄在訪談中表示，喆啡酒店每年新開門店在180家左右，未來開業(yè)門店1000家，不是難題、只關(guān)乎于時間早晚;但對喆啡品牌來說，當(dāng)下必須思考清楚的是“喆啡這樣的酒店究竟還有多少市場規(guī)模、哪些區(qū)域還可以開喆啡酒店”。經(jīng)過研究，喆啡在迎接千店時代到來之前，做了三個重大部署：一是積極去布點重要城市經(jīng)濟(jì)圈，例如京津冀首都經(jīng)濟(jì)圈;二是在一些集團(tuán)發(fā)展成熟但喆啡尚未深度發(fā)展的區(qū)域市場，去做其他品牌近距離開店的差異化選擇補(bǔ)位;三是在喆啡品牌發(fā)展成熟的區(qū)域和城市開設(shè)旗艦店去落地品牌創(chuàng)新想法。

與此同時，許冠雄強(qiáng)調(diào)，喆啡一直以來都是以商業(yè)地產(chǎn)思維，來進(jìn)行酒店品牌的打造和運(yùn)營管理。在他看來，商業(yè)地產(chǎn)是不動產(chǎn)，但是它需要配套、需要不同商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)駐去激活它，他看好城市綜合體的發(fā)展以及輕資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營實力，未來喆啡酒店、銳品酒店、憬黎公寓這些生活方式品牌很有可能出現(xiàn)在同一綜合體項目中。

邁點研究院分析指出，隨著體驗經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，辦公、娛樂與生活的界限日益模糊，旅游住宿在原本屬性上，額外賦予更多功能;共同興趣、認(rèn)知、價值觀的用戶抱團(tuán)，在旅游住宿綜合體內(nèi)互動、交流、協(xié)作，對品牌本身產(chǎn)生反哺;在旅游住宿創(chuàng)新上品牌需要引入文化、IP等場景融合和功能疊加，搶占市場運(yùn)行先機(jī)，加大增加服務(wù)力度——簡而言之，旅游住宿需融合多功能業(yè)態(tài)，成為場景重構(gòu)的布局要地。

總結(jié)

跟隨喆啡的腳步，我們回望了生活方式酒店8年發(fā)展歷程。作為行業(yè)觀察者，至今仍舊有很多困惑，例如，生活方式酒店是否必須要有一個生活主題，變成酒店+X的搭配;生活方式酒店是否一定要體驗生活方式，而這種生活方式就是靠活動來支撐的;社交是生活方式酒店的必要且重要因素嗎;生活方式酒店是否太多了……這些經(jīng)營問題，在一次又一次的采訪中，會被拿出來探討交流、但未必有完美的答案。

“品牌多了，蛋糕一定會少嗎?”許冠雄在采訪中反問道。

在許冠雄看來，酒店投資與經(jīng)營，說到底還是一門生意，它需要盈利，喆啡要在保持核心不變的基礎(chǔ)上，不斷去優(yōu)化調(diào)整自己的“賣點”讓它更有競爭力;行業(yè)整體在向前發(fā)展，就像中檔酒店單房投入已經(jīng)可以控制在10萬以內(nèi)了;當(dāng)然也有一些品牌在賽道競爭的路上并沒有進(jìn)入下一個發(fā)展周期……從經(jīng)營的角度來看，這些問題一直都會有，一直都沒有答案，“因為如果你在路上，怎么會有答案呢?所有人都在看機(jī)會點，但誰也說不準(zhǔn)，只能是在某個時間節(jié)點上做總結(jié)”。

這是一個務(wù)實的品牌經(jīng)營態(tài)度。

在喆啡酒店床頭放著一本《尤利西斯》，他的翻譯者蕭乾在序言中寫到“我認(rèn)為好的翻譯，譯者必須喜歡——甚至愛上了原作，再動筆，才能出好的作品”。把這句話送給從業(yè)者，好的生活方式品牌，經(jīng)營者必須喜歡——甚至愛上生活方式本身，再動手，才能干出好的生活方式酒店。同理，把這個詞換成“酒店業(yè)”也是可行的。由熱愛出發(fā)，才能誕生美好，這是生活的本真。