春回大地，萬物復(fù)蘇。伴著春天的到來，7天品牌在今年3月開展了“春雷行動”，全方位多渠道引流支持銷售，不斷刷新滿房紀錄。3月第四個周末的滿房店數(shù)同比第一個周末實現(xiàn)了90%的增長，為加盟者和投資者帶來了一份亮眼的成績單！

本次“春雷行動”覆蓋7天品牌旗下直營+管理+特許的全部門店，依托城市聯(lián)動、協(xié)議拓展進行線下銷售，從時租房推廣到新老用戶沉淀，各路鐵軍實力攻堅，加之線上引流、收益等營銷活動與線下配合聯(lián)動，多渠道頭條資源曝光引流，全力支持銷售。“線上銷售+線上聯(lián)動”雙輪驅(qū)動，讓7天酒店在這場行動中實現(xiàn)真正的品效合一。

01  強運營基因，助力門店商業(yè)價值提升

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，7天酒店能夠?qū)覄?chuàng)滿房新高離不開其強運營的品牌基因。7天酒店品牌不斷通過市場營銷和運營服務(wù)支持為各門店商業(yè)價值強勢賦能。

在品牌端，通過品牌形象和營銷工具構(gòu)建品牌價值體系。以整合傳播的形式持續(xù)提升行業(yè)影響力，在投資人端發(fā)聲。面對消費者則應(yīng)用新型的社會化媒體實現(xiàn)拉活促新。更重要的是，升級門店常規(guī)展示，不斷滲透品牌價值，提升產(chǎn)品硬實力。在運營端，通過“三縱兩橫”的運營體系，銷售鐵軍與天眼系統(tǒng)“人機結(jié)合”的管理模式，對品牌門店9大區(qū)域54支省區(qū)進行精細化管理，覆蓋門店從銷售前置、爬坡期運營到成熟期管理的全生命周期運營支持。

02  7天酒店3.0升級，投資回報更加穩(wěn)健

面對疫情后的行業(yè)回暖，7天酒店在前不久已順利完成品牌3.0的升級，從品牌logo到房間外觀再到支持技術(shù)，全面升級卻依舊保持著良好成本控制，單房造價降至6W(含公區(qū))，這為品牌的長遠發(fā)展提供了足夠的空間。而7天酒店更是準備好全線作戰(zhàn)方案，為客源流量保駕護航：直銷預(yù)訂系統(tǒng)+OTA全面覆蓋+品牌私域流量運營，最大程度吸引客源，給予投資人更為穩(wěn)健、長遠的收益保障，也為7天品牌的長足發(fā)展提供了最強有力的支持。

不得不說，7天酒店作為經(jīng)濟型酒店中的代表品牌，已經(jīng)率先探索出消費者和投資者的平衡點：一面為消費者打造舒適、高質(zhì)又價格親民的旅居體驗，另一面為投資者回饋穩(wěn)健、可靠又源源不斷的投資回報。這背后是7天品牌深耕酒店行業(yè)多年，對消費者的深刻洞察、對市場的敏銳判斷和對運營的極致運用。這樣一個能做到投資回報極致又兼顧消費升級需求的酒店產(chǎn)品，正是當下市場所需要的。