企業(yè)的發(fā)展，要依靠一套科學(xué)的管理體系和健全的工作機(jī)制。淅川中聯(lián)水泥有限公司在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理制度，真正把安全生產(chǎn)當(dāng)作一種使命，持續(xù)不斷改進(jìn)管理工作。

多年來，該公司在安全生產(chǎn)管理工作中，制定安全目標(biāo)與指標(biāo)，逐級分解落實，并制定實施計劃和考核辦法。每季度召開一次安全專題會議或安全例會，協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。實行?？顚Ｓ?，建立安全費(fèi)用使用臺賬，確保安全投入。制訂了《崗位安全操作規(guī)程》和應(yīng)急救援預(yù)案，始終把安全培訓(xùn)教育作為安全管理的基礎(chǔ)重點工作，提高全員素質(zhì)。同時規(guī)范設(shè)備設(shè)施管理，對起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備，加強(qiáng)管理，按照校驗，及時維護(hù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管控。按照“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的隱患排查治理原則，每月定期對全廠凡涉及安全職業(yè)健康的生產(chǎn)場所和作業(yè)行為，進(jìn)行全面隱患排查，對施工作業(yè)項目沒有安全資質(zhì)證書和履行安全協(xié)議的，堅決不準(zhǔn)入，做好施工過程監(jiān)督檢查，確保安全施工。