市場(chǎng)是檢驗(yàn)品牌成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 7天酒店創(chuàng)新升級(jí)自9月發(fā)布以來(lái)，在市場(chǎng)上收獲了一片點(diǎn)贊，目前已經(jīng)成功啟動(dòng)上海、北京、深圳、成都、蘇州、長(zhǎng)沙、廈門、濟(jì)南、濟(jì)寧9個(gè)城市的創(chuàng)新項(xiàng)目。

2020年9月，是7天酒店的創(chuàng)新升級(jí)正式進(jìn)入市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而后，7天酒店持續(xù)洞察酒店品牌的創(chuàng)新模式，以“投資回報(bào)率、收益率、投資成本、回報(bào)周期”為核心，站在投資者的角度，發(fā)線酒店收益機(jī)會(huì)。自國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)綱要以來(lái)，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型在各行各業(yè)掀起了一波創(chuàng)新的熱潮，7天酒店作為行業(yè)領(lǐng)跑者在突破了技術(shù)、商業(yè)、成本三大屏障后，開(kāi)啟了酒店創(chuàng)新為投資賦能，讓酒店投資變得更穩(wěn)健、酒店運(yùn)營(yíng)變得更簡(jiǎn)單、酒店收益變得更快捷。

體驗(yàn)創(chuàng)新，“純凈客房”抓住消費(fèi)者心智

“睡個(gè)好覺(jué)”是消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的唯一要求，從7天酒店發(fā)布的創(chuàng)新內(nèi)容來(lái)看，它引進(jìn)的GIC錦江全球創(chuàng)新中心“純凈客房”，就是對(duì)優(yōu)質(zhì)睡眠的一次極致優(yōu)化。潔凈空氣系統(tǒng)——HEPA PM2.5濾網(wǎng)、0裝配殺菌消毒器、可視化PM2.5濃度測(cè)量器；低敏親膚體驗(yàn)——淋浴頭和水槽龍頭配有過(guò)濾除氯凈化器，讓水質(zhì)更潔凈，UV紫外線消毒配件有效殺滅大腸埃希氏菌、白色念球菌和金黃色葡萄球菌，讓座便器更安心；使用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的家具、油漆、客房建材，保證建筑材料安全性；衣物殺菌——使用小于5W功率的紫外線燈，有效殺除織物上99%的螨蟲(chóng)、大腸埃希氏菌、白色念球菌和金黃色葡萄求菌，并通過(guò)自動(dòng)感應(yīng)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)人體無(wú)副作用等。從四個(gè)與客戶體驗(yàn)緊密關(guān)聯(lián)的維度出發(fā)，為酒店提供一站式個(gè)性化純凈體驗(yàn)，有效提升客群對(duì)于酒店客房清潔信任度。且為了更好地實(shí)現(xiàn)“好睡”，更是把原來(lái)維也納品牌的“好睡”功能全部移植到7天酒店的客房——定制席夢(mèng)思、專利好眠枕、裸睡級(jí)布草、3秒速熱恒壓出水等等，真正實(shí)現(xiàn)讓住客住了還想住。

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，“節(jié)流”更智能

“酒店+智能”作為投資風(fēng)口，一直擁有很高的話題度，但智能化給酒店帶來(lái)的到底是什么，很少有人從投資者的角度來(lái)剖析，如今酒店智能化成本越來(lái)越高，全新7天酒店創(chuàng)新樣板間智能化成本約占9%，投入產(chǎn)出比是否真的有說(shuō)服力，要從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，7天酒店創(chuàng)新樣板間的智能化模塊包含入住、管家、影音三大系統(tǒng)，從試運(yùn)營(yíng)的結(jié)果來(lái)看，在人效、時(shí)效的提升上有顯著效果，智能入住有效提升前臺(tái)接待效率，降低前臺(tái)人力成本，智能門鎖直接省去房卡的制作成本，也讓住客免去房卡遺失的煩惱。智能管家的客控系統(tǒng)讓住客一鍵掌握燈光、送餐、送洗、叫醒等服務(wù)，無(wú)需人工，一切更加高效。據(jù)悉，新7天的運(yùn)營(yíng)成本約60元/房，從投資人反饋上來(lái)看，7天酒店在運(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)新，能有效降低投資人的投入成本，幫助投資人更好的管理酒店。

收益創(chuàng)新，“開(kāi)源”無(wú)小事

酒店房量決定了客房收入的天花板在哪里，酒店增值服務(wù)決定了非房收入的廣度在哪里，在不增加酒店運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，7天酒店在收益方面也有創(chuàng)新舉措，以“總部構(gòu)建新零售供應(yīng)鏈、門店打造消費(fèi)場(chǎng)景”的模式，實(shí)現(xiàn)酒店+新零售的收益模型。在選品上，圍繞商務(wù)出差、休閑出游、優(yōu)質(zhì)睡眠三方面，和知名品牌、制作商跨界聯(lián)合，讓住客隨時(shí)隨地將自己的心儀好物帶回家，為不增加住客的行李負(fù)擔(dān)，7天酒店也計(jì)劃與快遞方合作，讓住客可以一鍵下單，到家即用。此外，餐飲收益也突破酒店自供自銷的模式，和知名餐飲企業(yè)合作，借力中央廚房、集中配送的效率優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更為方便、高效的酒店+餐飲的收益模型。此外，7天酒店還在持續(xù)研發(fā)新的收益模型，即不增加投入成本、門店運(yùn)營(yíng)成本，又能讓投資人有持續(xù)的收入。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為酒店行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)力，能否敏銳洞察創(chuàng)新的核心所在，擁抱新技術(shù)、開(kāi)辟新模式，幫助投資人實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型，是7天酒店用“創(chuàng)新紅利”激發(fā)“商業(yè)活力”的關(guān)鍵，讓我們拭目以待，7天酒店全國(guó)門店的創(chuàng)新升級(jí)，能否真正讓投資者享受到酒店投資的“創(chuàng)新紅利”。