時光荏苒須當惜，風雨陰晴勤值歷。時至金秋十月，雅斯特酒店集團召開“2020年中工作會議”，大會全面回顧和總結(jié)集團上半財年的各項工作，表彰和嘉獎先進典型，深入分析、探討、定位與調(diào)整后疫情時代連鎖酒店的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，安排和部署下半財年的各項工作任務(wù)，動員全體干部員工凝心聚力、務(wù)求實效，全力推動集團升級發(fā)展。

圖丨雅斯特2020年中工作會議

上半財年，新冠肺炎病毒侵襲，行業(yè)競爭加劇，酒店復蘇面臨重重壓力，雅斯特以“堅定發(fā)展、捂冬迎春、快速增長”為指導思想，在全體伙伴和加盟投資人的努力下，攻堅克難，核心關(guān)鍵目標任務(wù)取得了階段性的成果：雅斯特酒店、雅斯特國際酒店、雅斯特美途酒店、雅斯菲爾酒店四大品牌穩(wěn)步向前，集團旗下在營、在建、簽約門店超500家，覆蓋湖北、湖南、廣東、廣西、云南、貴州、四川、重慶、山東、江蘇、河南、江西、福建、海南等地區(qū)的100多座重點城市，會員人數(shù)超2000萬，雅斯特在穩(wěn)步擴張的同時更加注重酒店管理與服務(wù)體系的完善，收獲市場滿滿好評。

風雨兼程，砥礪前行，

雅斯特鋼鐵之師深耕“中原”大地

戰(zhàn)疫防控取得階段性勝利

疫情防控期間共提供安心房 71734間，捐贈防疫物資超350萬元。疫情防控期間員工與客人疑似病例0例，確診人數(shù)0人。疫情防控期間直接減免加盟管理費407萬元；協(xié)助加盟業(yè)主恢復經(jīng)營貸款715萬元，支持加盟拓展資金1800萬元。

市場拓展工作整體持續(xù)提升

盡管2020年的上半年充滿坎坷，但市場開發(fā)部門依舊櫛風沐雨、砥礪前行、簽約數(shù)比去年有所增長，且眾多新簽約門店開業(yè)即達滿房狀態(tài)；十一黃金周，雅斯特全國酒店入住率高達100%以上，且連續(xù)多天滿房，revpar高達720.49元；新增布局城市20多座，簽約柬埔緬甸金店兩店，為集團邁入國際化踏出堅實步伐，2年內(nèi)雅斯特在東南亞國際市場將布局30家以上門店，雅斯特增長的趨勢不可阻擋！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出重要步伐

數(shù)字化+營銷

購置先進 BI 系統(tǒng)“帆軟”，開始重構(gòu) BI 數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析邏輯；以支付寶小程序為基礎(chǔ)，以支付寶為入口的千人千面客戶畫像系統(tǒng)正式搭建。

數(shù)字化+運營

千里眼、金管家、云早餐、易巡檢等小應(yīng)用、小工具完成測試；GMS 酒店生命周期系統(tǒng)、MRP 精選貓商城、商旅小程序等優(yōu)化測試完成。

數(shù)字化+HR

智能人事、智能薪酬進入正式應(yīng)用階段，全域HR數(shù)字化開始考察篩選優(yōu)秀供應(yīng)商。

數(shù)字化+業(yè)財整合

易盤點進入全面應(yīng)用，預(yù)算系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)邏輯的確定，費控系統(tǒng)商務(wù)合作簽訂完成。

數(shù)字化+文化

全面調(diào)整完成企業(yè)愿景、企業(yè)使命和價值觀，“讓天下沒有難做的酒店”、“顧客第一，價值即服務(wù)”、“讓員工、顧客和股東安心”、“引領(lǐng)酒店業(yè)邁入數(shù)智時代”已然融入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，開始指導各項經(jīng)營管理工作的開展。

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)取得關(guān)鍵進展

雅斯菲爾正式掛牌營業(yè)

以“營銷工具”、“數(shù)字運營工具”和“管理本店化、本地化”為品牌標準的雅斯菲爾定位確立，全國首家店在南寧掛牌營業(yè)。

多品牌發(fā)展戰(zhàn)略

雅斯特酒店 4.1 和雅斯特國際“一線城市標準”版迭代升級完成，并投放市場。以盤活三線以下存量市場為使命的“雅斯特美途酒店”空間效果標準以及翻新改造“核心五項”標準建立，成功簽約多家酒店。

成立雅寶基金會

我們通過線上直播確立“3 月 23 日”作為公司司慶日，并同時成立“雅寶基金會”，集團每年拿出不低于利潤的 10%用以充實基金，以關(guān)愛集團需要關(guān)心的伙伴以及助力國家扶貧攻堅工作，踐行一個企業(yè)的社會責任。

組織變革，“破墻”減級，降本增效

我們提升組織管理的能力。疫情期間根據(jù)公司發(fā)展的實際情況兩度調(diào)整組織管理架構(gòu)，“拆墻破級”，將部門職能化，將崗位職務(wù)化，管理全面扁平化，以提高職能的協(xié)同效率，達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障。我們以“開發(fā)即服務(wù)”、“酒店經(jīng)營即服務(wù)”確立加盟服務(wù)的價值，化加盟矛盾于初始，以釘釘工作臺“業(yè)主導航”初步構(gòu)建加盟業(yè)主 “一鍵式”服務(wù)價值體系。

初心不改，奮斗不息，

運籌帷幄共籌征途遠景

大會上，雅斯特酒店集團創(chuàng)始人兼董事長胡競選以“堅定發(fā)展，快速增長、鞏固核心，提振信心、不拘一格，大膽破陳、聚焦三側(cè)，突出四維”三十二字強調(diào)2020年下半財年發(fā)展主要目標以及重點部署下一階段工作。

圖丨雅斯特酒店集團創(chuàng)始人兼董事長胡競選在會上做重要講話

堅定發(fā)展，快速增長

以存量市場盤活為引擎，依托雅斯特美途酒店品牌，借力雅斯特酒店和國際酒店，優(yōu)化品牌輸出與管控標準，全方位拓展核心市場和戰(zhàn)略市場，確保2021財年底將品牌簽約總體規(guī)模再翻一番達到1200+以上。

鞏固核心，提振信心

以南寧為軸心帶動廣西基本盤，全面提升連鎖酒店經(jīng)營質(zhì)量與獲利能力，建立投資人信心標桿，大力開拓廣西投資人資源，用一年時間助力廣西市場連鎖酒店簽約數(shù)量快速突破300+。

不拘一格，大膽破陳

以數(shù)字化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強中基層年青干部的培養(yǎng)與儲備，大膽啟用一批年青干部充實經(jīng)營關(guān)鍵崗位；廣泛網(wǎng)羅一批有經(jīng)驗、年青有為的行業(yè)精英，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化核心崗位核心干部。

聚焦三側(cè)，突出四維

調(diào)整數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，做好連鎖酒店數(shù)字化供給側(cè)的研究，聚焦連鎖酒店經(jīng)營管理的“運營側(cè)”、“產(chǎn)品側(cè)”和 “場景側(cè)”三個供應(yīng)給側(cè)，突出“營銷數(shù)字化”、“運營數(shù)字化”、“HR 數(shù)字化”和“業(yè)財數(shù)字化”四個維度的關(guān)鍵項，建立數(shù)字化應(yīng)用標桿示范場景，全面提升集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心，形成數(shù)字化文化基因，實現(xiàn) 2021 年底集團“運營數(shù)據(jù)化”的基本目標。

會議的最后，胡董事長對在座參會人員發(fā)出寄望：伙伴們，疫情發(fā)生后，注定 2020 年充滿不確定性，我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力，這要求改變我們自己！我們需要開始接受不確定性為經(jīng)營背景，我們已經(jīng)不在一個原有的、熟悉的經(jīng)營環(huán)境下展開經(jīng)營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況！疫情對酒店經(jīng)營帶來了一定的影響，但我們堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的！我們既要在行業(yè)高增長的時候獲得增長，也能在行業(yè)陷入停滯時獲得增長，品牌規(guī)模良性增長、酒店經(jīng)營業(yè)績良性增長是我們堅定不移的信念！

乘風破浪，勇攀高峰，2020年上半財年，面對挑戰(zhàn)與壓力，雅斯特人經(jīng)受歷練，詮釋堅強，收獲成長；風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。在即將到來的下半財年，相信在胡董事長帶領(lǐng)下，全體雅斯特將士們勢必以昂揚的斗志和飽滿的熱情去完成“1357”戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)我們“藍灣2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，乘風破浪，領(lǐng)跑市場！