2020年9月30日，“大江·無界”2020錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會在上海圓滿閉幕。成立于今年5月的錦江酒店（中國區(qū)）以“大江·無界”為主題，攜旗下29大品牌首次以全品牌陣容形象在HFE亮相。

本屆HFE期間，錦江酒店（中國區(qū)）意向簽約項目達(dá)766個，項目收款6783萬元。

“大江·無界”2020錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會

作為規(guī)模亞洲第一的酒店集團(tuán)，錦江酒店（中國區(qū)）毫無疑問是展會上最搶眼的存在，以“大江·無界”為主題，首次攜旗下簡約、中端、中高端共29大品牌共襄盛舉。本次投資加盟品鑒會同時吸引了數(shù)千位高凈值投資人、權(quán)威媒體、企業(yè)領(lǐng)袖、財經(jīng)學(xué)者共同參會，共話后疫情時代全新的經(jīng)濟(jì)形勢和未來發(fā)展格局。

為了更好地覆蓋線上、線下的所有投資人、消費(fèi)者、采購商及其他關(guān)注酒店發(fā)展的伙伴，本次錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會以“線上直播+線下會展”雙線露出的模式，為酒店行業(yè)貢獻(xiàn)了一場“嘉年華”。本屆投資加盟品鑒會共吸引超過6000人次到場觀展，同時連續(xù)兩天全天候線上直播，憑借豐富的“云上”內(nèi)容，官方平臺共實現(xiàn)超過1000萬的觀看量。

“創(chuàng)”造不凡，29大品牌集體亮相展現(xiàn)多元魅力

“大江·無界”2020錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會現(xiàn)場展館

本次錦江酒店（中國區(qū)）以“大江·無界”為主題，回歸美好生活本質(zhì)，旗下29個品牌推出了分別命名為“星河璀璨”、“森態(tài)澎湃”、“百川匯海”的三大展館。通過對品牌理念的深度挖掘，29個品牌融合各自獨(dú)特的元素與概念，深度挖掘品牌理念，打造了一個多元文化交織的共享空間。

29大品牌現(xiàn)場宣講

同時在投資加盟品鑒會中，圍繞著錦江酒店（中國區(qū)）的未來發(fā)展，旗下29個酒店品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人在線下展會中，均為投資人和消費(fèi)者詳細(xì)解讀了當(dāng)下各酒店品牌定位、特點(diǎn)及未來發(fā)展戰(zhàn)略等重點(diǎn)內(nèi)容。

通過旗下全品牌詳盡的現(xiàn)場分享，錦江為投資者和消費(fèi)者勾勒出了一幅未來酒店品牌管理、運(yùn)營的“多維圖景”。

后疫情時代，共議酒店投資的未來走向

在本次投資加盟品鑒會上，由于疫情剛剛遠(yuǎn)去，未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及和行業(yè)、各企業(yè)應(yīng)當(dāng)以怎樣的姿態(tài)進(jìn)行調(diào)整、應(yīng)對；面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的商業(yè)與資產(chǎn)價值、未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及聚焦在酒店行業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)革新的動能和方向究竟如何？這些問題在本次投資加盟品鑒會上，激發(fā)起了業(yè)界的極高興趣，討論氣氛濃厚而鮮活。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授 張維迎

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授

中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長 陸銘

縱觀酒店業(yè)整體發(fā)展趨勢，伴隨著消費(fèi)升級和下沉市場崛起，酒店業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時，也擁有了更為廣闊的創(chuàng)新空間，開發(fā)細(xì)化市場、打造更貼合消費(fèi)需求的酒店產(chǎn)品與服務(wù)成為酒店業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。特邀嘉賓，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授張維迎與上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘分別以《從“創(chuàng)新的不確定性與企業(yè)家精神”看中國經(jīng)濟(jì)成長的未來》《大國大城：未來大趨勢與財富大邏輯》在現(xiàn)場為行業(yè)、投資人帶來極具前瞻性的發(fā)展趨勢剖析，撥開酒店投資云霧，開啟一場投資思想盛宴。

“危中見機(jī)，疫后賦能與重啟振興”圓桌論壇

“新商旅，新紳活”維也納品牌論壇

酒店投資思維進(jìn)化論：后疫情時代，酒店投資選品的變與不變？“主題圓桌

關(guān)于酒店行業(yè)投資與發(fā)展的升級討論，同樣也是本次投資品鑒會的亮點(diǎn)之一。分別在9月28日舉行的“危中見機(jī)，疫后賦能與重啟振興”圓桌論壇、9月29日舉行的“新商旅，新紳活”維也納品牌論壇及”酒店投資思維進(jìn)化論：后疫情時代，酒店投資選品的變與不變？“主題圓桌上，行業(yè)專家、企業(yè)高管齊聚一席，圍繞新趨勢下的酒店投資等議題展開了精彩的交流。

風(fēng)物長宜，放眼酒店行業(yè)的新機(jī)遇

2020年是特殊的一年，國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及疫情的突然襲擊，都讓本已步入全行業(yè)調(diào)整的酒店服務(wù)行業(yè)陷入了一波窘境。各項數(shù)據(jù)也表明，上半年，我國酒店行業(yè)受航空禁令、疫情封城等因素的影響，大部分陷入衰退和發(fā)展遲緩的僵局里。隨著疫情逐漸向好，未來十年、二十年，我國酒店服務(wù)行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢，值得思考。而這也是本次“大江·無界”2020錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會的關(guān)鍵意義所在。

“大江·無界”2020錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會

正如在本屆投資加盟品鑒會上，不少行業(yè)內(nèi)、外人士均認(rèn)為，伴隨著消費(fèi)市場下沉，以及消費(fèi)升級的雙向驅(qū)動，再次變化的商旅細(xì)分市場、部落化的住宿消費(fèi)理念，均讓酒店行業(yè)的參與者們有著競爭壓力的同時，能夠看到未來清晰可辨的發(fā)展藍(lán)圖。特別是后疫情時代，被壓抑的消費(fèi)動能將被進(jìn)一步釋放，這同樣給整體行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。據(jù)攜程旅游大數(shù)據(jù)實驗室發(fā)布的《2020十一長假旅游性價比報告》報告顯示，今年國慶中秋8天長假，旅游人次將可能達(dá)到6億，恢復(fù)比例或達(dá)7成至8成，旅游市場可能迎來“報復(fù)性消費(fèi)”。而在美團(tuán)研究院發(fā)布的《2020年中秋國慶假期旅游消費(fèi)預(yù)測報告》則顯示，今年國慶假期的住宿消費(fèi)可能恢復(fù)至同期水平，甚至有望出現(xiàn)小幅增長，跨省游以及高星酒店預(yù)訂會有較快恢復(fù)。種種跡象表明，未來的酒店服務(wù)行業(yè)或?qū)⒂瓉砀玫男袠I(yè)前景，本次投資加盟品鑒會上，不少品牌方和加盟商、供應(yīng)商、投資者們在充分交流和論證之下，共同樹立了信心，并一致認(rèn)為新的行業(yè)機(jī)遇將帶來新的財富和投資機(jī)會。

更重要的是，本次投資加盟品鑒會上，錦江酒店（中國區(qū)）旗下29個品牌整體全部亮相，不僅彰顯了錦江酒店（中國區(qū)）的整體實力，而且給整個酒店服務(wù)行業(yè)的發(fā)展衍變帶來了新的思考。眾所周知，作為酒店的投資主體，投資人在進(jìn)行酒店品牌投資的時候壓力很大，特別是今年受到疫情的沖擊，單一品牌的酒店運(yùn)作模式受到了極大的挑戰(zhàn)，而自今年5月錦江酒店（中國區(qū)）成立以來，強(qiáng)大的中后臺支持體系、會員平臺、數(shù)據(jù)運(yùn)營中心，都讓錦江酒店旗下所有品牌業(yè)務(wù)形成了連鎖化、規(guī)模化的資源整合和分配，相較單一的品牌運(yùn)作，連鎖品牌陣營能夠充分發(fā)揮集團(tuán)平臺的支持優(yōu)勢，進(jìn)一步分擔(dān)了壓力，變相地加強(qiáng)了每一個品牌的抗風(fēng)險能力，尤其是中低端薄弱品牌的發(fā)展。

隨著投資者選擇和策略更加理性和多元化，一個更加完善的整體化、集團(tuán)化酒店“品牌矩陣”將更受到青睞，在物業(yè)議價、政策沿襲、財務(wù)細(xì)節(jié)上能夠給予投資者更多的吸引力。因此，本屆“大江·無界”2020錦江酒店（中國區(qū)）投資加盟品鑒會在推出多元投資解決方案的同時，也為整個行業(yè)提供了一個發(fā)展范本，未來的酒店服務(wù)行業(yè)整體無論采取哪種發(fā)展模式，都必須要在產(chǎn)品、技術(shù)、人才、運(yùn)營、資金管理等多個渠道共同發(fā)力，推動酒店管理智能化、數(shù)字化提升，這樣才能更好地應(yīng)對未來變幻莫測的市場格局。

錦江酒店（中國區(qū)）董事長兼首席執(zhí)行官張曉強(qiáng)現(xiàn)場致辭

正如錦江酒店（中國區(qū)）董事長兼首席執(zhí)行官張曉強(qiáng)在開幕致辭中所表示的那樣，“我們從危機(jī)中孕育新機(jī)遇、從變局中迎接新開局，以錦江為平臺，打造生態(tài)圈“。錦江酒店（中國區(qū)）作為行業(yè)領(lǐng)袖的信心與責(zé)任感，也在本次投資品鑒會上一覽無余，也成為了關(guān)于酒店服務(wù)行業(yè)自我革新的一次難得的思維碰撞。面對壓力和動力，如何能夠在品牌升級、資源共享、運(yùn)營求變、人才培養(yǎng)、技術(shù)加成、智能化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面真正開啟實施路徑，才是每個酒店服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者真正實現(xiàn)自我變革、“風(fēng)物長宜放眼量”的關(guān)鍵舉措所在。