國家旅游地理 杭州3月2日訊（萬棋民） 2013年1月15日，馬云宣布將退出阿里巴巴，由公司其他人來擔(dān)任阿里巴巴主席一職。這一消息的宣布一方面引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注，另一方面對馬云退出阿里巴巴的原因也引發(fā)了許多猜測。

馬云（資料圖）
 

　　而馬云在宣布退出阿里巴巴后，一直也想找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)向大家講清楚其中的原由，但是沒有找到合適的機(jī)會(huì)。近日，馬云登上浙江衛(wèi)視新節(jié)目《與卓越同行》，作為此節(jié)目的的首位嘉賓，馬云不僅找到了這個(gè)合適的時(shí)機(jī)，而且還和大家一起暢想未來。節(jié)目中主持人吳小莉與馬云進(jìn)行了一次很有意思的對話，展現(xiàn)了馬云一貫的睿智，臺(tái)下觀眾更是一片叫好。對話中馬云一些帶有暴力色彩的語言在引得一片大呼精彩叫好聲的同時(shí)，更多的是帶給創(chuàng)業(yè)者對未來的思考。未來是什么？未來會(huì)怎樣？馬云說：我相信未來，期待未來。那么作為眾多的創(chuàng)業(yè)者來說，未來又意味著什么？未來該怎么走呢？下面一起來回顧一下馬云這些解讀創(chuàng)業(yè)者未來睿智而又暴力的語言，或許在這些暴力語言中，會(huì)找到關(guān)于未來的些許答案。

　　暴力一：企業(yè)做大是一種變態(tài)行為

　　未來企業(yè)會(huì)是一種什么形態(tài)？是一家獨(dú)大，還是多極發(fā)展？馬云認(rèn)為，在未來進(jìn)入信息時(shí)代一個(gè)最大的變革，就經(jīng)濟(jì)行業(yè)而言，以前在上世紀(jì)時(shí)代所有企業(yè)都講究規(guī)模，講究大，講究標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的企業(yè)都開始要講究小、特色、附加值。以前是企業(yè)越大越好，而今后的企業(yè)是越小越好，是小而且美。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代速度會(huì)發(fā)展越來越快，變化會(huì)越來越快。每一個(gè)人，每一個(gè)很小的單位，都可以做出以往一個(gè)大企業(yè)可能做不到的事情。未來的世界是小的世界，影響中國經(jīng)濟(jì)未來的一定是小企業(yè)。"我一直覺得把企業(yè)做大了是一種變態(tài)行為"更是將這種對小企業(yè)小而美的定位推向了一個(gè)高度。馬云始終堅(jiān)定認(rèn)為，在未來的世界一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累。

　　暴力二：企業(yè)不為消費(fèi)者改變自己，你會(huì)死的連自己都不知道該怎么辦

　　放眼未來五年，是什么樣的市場變化，使得未來的小企業(yè)能夠創(chuàng)造它的個(gè)性和價(jià)值，最終取得利潤。馬云認(rèn)為，市場變化的很重要原因是需求變化了。

　　他舉了一個(gè)例子，父母年輕的時(shí)候去買衣服，聽說某件衣服在北京城里一天賣出五千件，大家會(huì)排著隊(duì)買這個(gè)衣服，因?yàn)檫@是時(shí)尚。而現(xiàn)在卻不同，在北京城里你可以賣衣服只有一件，即時(shí)價(jià)格非常貴，也會(huì)有人去買。如果現(xiàn)在聽說有某件衣服已經(jīng)有500件賣出去了，那么就沒有人會(huì)有興趣買這件衣服，因?yàn)槿藗儗€(gè)性化的東西發(fā)生了很大的變化。如果今后的企業(yè)不能捕捉到消費(fèi)者這種需求的變化并改變自己去適應(yīng)消費(fèi)者的話，那么正如馬云所說："你不為消費(fèi)者改變自己，你會(huì)死得連自己都不知道該怎么辦。"

　　暴力三：度過（創(chuàng)業(yè)困難時(shí)期）的人活，倒下的人死

　　許瑋是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，一直向往自由獨(dú)立的生活。畢業(yè)后用打工攢下的所有積蓄開了一家美甲店，這次的創(chuàng)業(yè)不得不讓她面對將來的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，需要聘請更為專業(yè)的美甲師，需要購買更為先進(jìn)的設(shè)備。為了解決這些問題，她曾嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)去籌集資金。但是結(jié)果卻不如人意，面對未來，創(chuàng)業(yè)的許瑋陷入了迷茫。

　　馬云認(rèn)為許瑋面對的困難是眾多創(chuàng)業(yè)者都避免不了的，都會(huì)碰到的。"度過的人活，倒下的人死，很簡單。"馬云也給許瑋提出了建議：三年以內(nèi)，把自己小店的規(guī)模做小，味道做好，客戶回頭率做高。慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)走，別考慮融資，先考慮把客戶服務(wù)做好。

　　暴力四：窮人恨地主沒有用，因?yàn)榘训刂鳉⒘?，你不一定?huì)富起來

　　很多零售行業(yè)的老板都非常恨淘寶，因?yàn)樘詫毎汛蟛糠謻|西的價(jià)格都公開化了，讓很多人沒錢賺。對于未來，零售行業(yè)的這些實(shí)體商戶，應(yīng)該如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊呢？

　　對零售行業(yè)當(dāng)前遭受到的價(jià)格公開化的沖擊，馬云認(rèn)為，這只是剛剛開始。恨淘寶也好，不恨也罷。零售行業(yè)收到的打擊只是剛剛開始，這是一種趨勢，新的經(jīng)濟(jì)，新的時(shí)代起來了。"零售行業(yè)恨我沒有用，窮人恨地主沒有用，因?yàn)榘训刂鳉⒘耍悴灰欢〞?huì)富起來。"所以零售行業(yè)的要發(fā)展，零售行業(yè)需要賺錢只能適應(yīng)這種新經(jīng)濟(jì)所帶來的改變。"趁早換車，趁早改道。"

　　暴力五：戰(zhàn)爭的時(shí)候，掉個(gè)腦袋，丟個(gè)胳膊很正常

　　馬云曾說：明天是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號，就是新經(jīng)濟(jì)新的營銷模式的大戰(zhàn)。營銷模式的大戰(zhàn)…….對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個(gè)大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開。

　　在說到電商大戰(zhàn)時(shí)，馬云觀點(diǎn)是：電商不大戰(zhàn)，如果要大打，我就對傳統(tǒng)的模式打一打。如果要沖擊，我就對國有企業(yè)的人才模式，我要沖擊沖擊，這種大戰(zhàn)不是我們說要發(fā)生就發(fā)生的，而是時(shí)代的需求，社會(huì)的趨勢。

　　現(xiàn)今電商大戰(zhàn)的時(shí)候，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一些丑陋的現(xiàn)象，"但是戰(zhàn)爭的時(shí)候，掉個(gè)腦袋，丟個(gè)胳膊很正常，結(jié)束以后大搞建設(shè)。"

　　暴力六：淘寶還會(huì)再大，還會(huì)繼續(xù)把你們給滅了

　　馬云一種強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)是小微企業(yè)的世紀(jì)，過去的大企業(yè)也得卸包袱，但是馬云自己的公司卻越做越大，在新的小微企業(yè)的時(shí)代里面，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何生存。

　　面對這大與小的討論，對于大企業(yè)的生存之道，馬云也有自己的獨(dú)特的看法。馬云舉個(gè)例子，有次在深圳開會(huì)，有一網(wǎng)友對他說，都是因?yàn)槟銈兲詫殻尢詫?，因?yàn)樘詫毎盐覀兌冀o滅了，馬云回答說："你別恨，你恨與不恨，淘寶還會(huì)再大，還會(huì)繼續(xù)把你們給滅了。不是我要滅你，是這個(gè)行業(yè)要滅你。但是個(gè)性化，特色化的企業(yè)還會(huì)永遠(yuǎn)不斷的起來。"馬云說，自己的企業(yè)是越來越大，但是企業(yè)運(yùn)營得越來越小。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)不能以帝國思想去領(lǐng)導(dǎo)這家公司了，所以我們思考的是，我們的公司不僅是個(gè)公司，而像個(gè)組織，更像個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　暴力七：1%的人是混蛋，我們就每天多500萬混蛋

　　在未來，無論是做大的生態(tài)體系的平臺(tái)，還是數(shù)據(jù)公司，很重要的一點(diǎn)，未來到底是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)社會(huì)，或者是一個(gè)公權(quán)力機(jī)構(gòu)？當(dāng)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)越來越大時(shí)，它的邊界會(huì)在哪里？

　　這也是困惑馬云很大的一個(gè)問題。馬云說："我們現(xiàn)在的淘寶近5億的注冊用戶，1%的人是混蛋，我就每天多500萬混蛋，500萬混蛋里面有1%是非常壞的混蛋，我每天就有5萬人給我惹麻煩，我們作了很多政府該做的事情。"

　　要說這個(gè)體系的邊界在哪里？馬云也沒法說清楚，因?yàn)檫@就好比是新出現(xiàn)的動(dòng)物，這動(dòng)物以前沒出現(xiàn)過，難以界定，很頭痛。

　　暴力八：今天在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)跟五年前不一樣，五年是我們這些又傻又天真的人在創(chuàng)業(yè)，聰明的人不多

　　對于未來想在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的，馬云給出了建議：互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始，充滿機(jī)會(huì)，不要老是把那些大人物，如比爾蓋茨、巴菲特等作為榜樣，這樣會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者很迷惑，做不起來。"其實(shí)隔壁的小王小李，開餛飩店，搞理發(fā)店的是你的榜樣。"創(chuàng)業(yè)一定是從小處從實(shí)處著手。"今天在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)跟五年前不一樣，五年是我們這些又傻又天真的人在創(chuàng)業(yè)，聰明的人不多?，F(xiàn)在所有的聰明人都跑到互聯(lián)網(wǎng)上來了，要我創(chuàng)業(yè)，我就找到傳統(tǒng)行業(yè)去了，傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會(huì)很大，非常大。不要埋怨創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)少，是因?yàn)槟悴粔蚺?，你不夠?zhí)著，你的心不夠穩(wěn)定。機(jī)會(huì)其實(shí)很多，但是你個(gè)個(gè)想要做騰訊，個(gè)個(gè)想要做facebook、谷歌，真難！這種概率太低了。"

　　馬云認(rèn)為做企業(yè)做人，都要有危機(jī)感，許多企業(yè)在競爭過程中，往往犯四個(gè)錯(cuò)誤。第一個(gè)錯(cuò)誤，你看不見，沒對手。第二個(gè)錯(cuò)誤看不起，這破公司。第三是看不懂，喲，它還真起來了。第四你跟不上?；旧线@四步起死掉。

　　馬云希望10年后的生活應(yīng)該這樣，中國的天更藍(lán)了，中國老百姓的生活有幸福感，我們喝到的水是安全的，我們吃到的糧食是安全的，我們的食品跟國外進(jìn)口的毫無差異，我們的經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，環(huán)境很好。企業(yè)家和商人也會(huì)像藝術(shù)家、建筑師、音樂家一樣完善這個(gè)社會(huì)，向政治家一樣完善這個(gè)社會(huì)。

　　在未來，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，馬云的想法是，"我相信未來，期待未來。今天所有的一切都會(huì)過去，人類還會(huì)延續(xù)，你不成功，有人會(huì)成功！"